Kai Boyd

Kai Boyd ist ausgebildete Führungskraft und zeigt Unternehmern und Einzelkämpfern, wie sie ihre Führung verbessern können. Seit 1989 führt er Teams, Abteilungen, Bereiche und als Geschäftsführer auch Firmen für Konzerne, den Mittelstand und Start-ups, darunter PricewaterhouseCoopers, die Deutsche Telekom, Telefonica, deal united, Twilio, weg.de und viele mehr. Er lebt mit seiner Familie derzeit in München, glaubt an tägliches Jogging am Morgen und schätzt gutes Essen in guter Gesellschaft.

Konflikte im Team lösen

Konflikt im Team – wie löst man das?

Das Betriebsklima und auch die Fertigstellung von Projekten leiden maßgeblich unter einem Streit oder einem Konflikt im Team. Zunächst sind Konflikte innerhalb des Teams aber normal. Fast tagtäglich trifft man auf die eine oder andere Unstimmigkeit untereinander. Das können zwischenmenschliche Probleme sein, ungleiche Ansichten über die Abwicklung einer Arbeit oder eine gefühlte ungerechte Positionsverteilung im …

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Sich gegenseitig entwickeln

Feedbackkultur als Vorteil für dein Team

Mit einer gekonnten Feedbackkultur können in deinem Team u.a. Konflikte gelöst, Aggressionen und Stress abgebaut, Stärken und Schwächen aufdeckt und die Kommunikation optimiert werden. Unter einer guten Feedbackkultur versteht man eine einheitliche Offenheit mit hierarchieübergreifenden Kommunikationswegen, die das Betriebsklima verbessert. Dazu gehören zum Beispiel regelmäßige Gesprächseinheiten oder digitale Rückmeldungen und Feedbacks. Auch positive und negative …

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Meetingetikette

Meetingetikette, die deinem Team hilft

Warum braucht man eine Meetingetikette? Meetings gehören in deinem Unternehmen zur regelmäßigen Kommunikation zu deinem Team und sind ein wichtiges Instrument der erfolgreichen Personalführung. Hier findet der Austausch über Unternehmensziele, über Konfliktsituationen, Veränderungen, von Problemen, Arbeitsprozessen, Informationen und grundlegenden Abläufen in deinem Betrieb statt. Alle Abteilungen und Teammitglieder kommen hier zu vereinbarten Terminen zusammen und …

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In der ersten Reihe stehen

Wie du im Team Verantwortung übernimmst

Eine Führungskraft ist nur so gut wie ihr Team, an dessen Erfolg auch ihr eigener Erfolg messbar ist. In erster Linie bist du als Führungskraft, das Rad im Unternehmen, dass mit der Fähigkeit des Personalmanagements, Aufgaben delegiert. So überträgst in der Firma die Verantwortung des Erreichens der Unternehmensziele weiter an die Mitarbeiter. Als Bindeglied zwischen …

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Vereinbarungen im Team treffen

Wie und warum du sinnvolle Teamregeln aufstellen solltest

„Der Chef mit seinen Teamregeln schon wieder“– ein Satz, den mit Sicherheit schon jede Führungskraft entweder gehört und innerlich verspürt hat, als sie Kompetenzen, Veränderungen oder Anweisungen an ihr Team weitergegeben hat. Tatsächlich gehören Regeln in einem Team genauso zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren im Arbeitsprozess wie Motivation und Ideenreichtum. Regeln sind laut Definition aus bestimmten …

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Leadership ist essentiell

Wie wichtig eine gute Führungskraft für dein Team ist

Wenn du dein Unternehmen erfolgreich am Markt platzieren und es wettbewerbsfähig halten willst, spielen verschiedene Faktoren eine entscheidende Rolle. Ein wichtiges Augenmerk liegt auf der qualitativen Führung deines Teams, denn deine Mitarbeiter gehören zu deinen wertvollen Ressourcen. Die Aufgaben einer kompetenten Führungskraft sind deswegen vielfältig und von großer Bedeutung. Wie wichtig eine gute Führungskraft für …

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Hochleistung im Team erbfringen

Was du unbedingt über ein High Performing Team wissen solltest

Was ist ein High Performing Team In den letzten Jahren fand der Wunsch einer neuen, schönen Arbeitswelt immer größeren Anklang. Eine faire Arbeitswelt, die auf den Arbeitnehmer Rücksicht nimmt, sollte für mehr Fortschritt und Erfolge sorgen. Zahlreiche Firmen haben dieses Bedürfnis längst in ihren Firmenalltag integriert. Schaut man sich die Titanen der Businesswelt wie Microsoft, …

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Teambuilding nach Tuckmann

Teambuilding: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning & Transforming

Was für ein Zungenbrecher! Dabei geht es doch nur um Teambuilding, oder? Ursprünglich hat das Bruce Tuckman (in den 1960er Jahren) entwickelt. Er war der Ansicht, dass dies alles notwendige Phasen sind, die Teams durchlaufen müssen, damit sie wachsen und Ergebnisse liefern können. Wenn ich auf meine Erfahrungen mit Teams zurückblicke, finde ich die Phasen …

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Die Dinge zusammenfügen

Wie du die Kreativität in deinem Team förderst

„Kreativität im Team heißt: Dinge miteinander verbinden.“ Steve Jobs Ein erfolgreiches Unternehmen, wie Apple lebt von Kreativität und Visionen, denn sie sind zukunftsorientiert. Innovationen entstehen durch Kreativität im Team und sind der Garant, dass deine Firma am Markt Bestand hat. Da die Kreativität einzig durch den Menschen erfolgt und deine Mitarbeiter der Schlüssel zur Kreativität …

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