Kai Boyd

Kai Boyd ist ausgebildete Führungskraft und zeigt Unternehmern und Einzelkämpfern, wie sie ihre Führung verbessern können. Seit 1989 führt er Teams, Abteilungen, Bereiche und als Geschäftsführer auch Firmen für Konzerne, den Mittelstand und Start-ups, darunter PricewaterhouseCoopers, die Deutsche Telekom, Telefonica, deal united, Twilio, weg.de und viele mehr. Er lebt mit seiner Familie derzeit in München, glaubt an tägliches Jogging am Morgen und schätzt gutes Essen in guter Gesellschaft.

Eine neue Normalität schaffen? Versuch Change mit Menschlichkeit!

Du weißt ja, dass organisatorische Umstellungen beängstigend sein können. Dennoch, und das weißt du auch – Change ist die beständigste Konstante. Es ist zwingend notwendig, dass sich Organisationen weiterentwickeln. Sonst werden sie sich den komplexen Herausforderungen der modernen Welt nicht stellen können. Aber Mitarbeitende können sich nicht immer gut auf Veränderungen einstellen, und so ist …

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Motivieren, Inspirieren und Entwickeln von Mitarbeitenden

Es ist leicht, deine Kernaufgaben als Führungskraft zu vernachlässigen, wenn es darum geht, unbequeme Gespräche zu führen. Wie es dennoch geht findest du hier im Artikel. Als Führungskraft ist es eine deiner Hauptaufgaben, die Mitglieder deines Teams zu entwickeln. Top Führungskräfte entwicklen weitere Führungskräfte. Du musst dich für ihre Entwicklung einsetzen. Sie brauchen neue Möglichkeiten, …

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Wie man Teams mit der richtigen Kombination von Fähigkeiten zusammenstellt

Der Aufbau eines Highperforming Teams erfordert die Auswahl von Mitarbeitenden mit technischen, funktionalen und kulturellen Fähigkeiten. Als Führungskraft eines Highperfomring Teams bist du persönlich dafür verantwortlich, dass dein Team die erforderlichen Fähigkeiten hat, um alle Aufgaben, die du auf deiner Agenda hast, erfolgreich umsetzen kann. Du musst den Auftrag deines Teams bewerten. Du musst dir …

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Highperforming Team Erfolg

Erfolge zu feiern hilft dabei ein Highperforming Team zu entwickeln

Wenn du ein Highperforming Team möchtest, dann musst es entwickeln. Eine gute Möglichkeit besteht darin, dass du dich auf die Kultur des Teams konzentriert. Und innerhalb der Kultur auf die Erfolge. Genaugenommen mit dem Team Erfolge feierst. Aber nicht nur die Erfolge des Teams, sondern du must den Erfolg der einzelnen Mitglieder feiern. Ich wäre …

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must dos für remote Führung

Remote-Teams führen – Ein paar „Must Do’s“

Um dein Homeoffice-Team erfolgreich zu führen, braucht es mehr als nur Technik. Hier gebe ich dir ein paar Tipps, wie du Remote-Teams erfolgreich führen kannst. Diese sorgen für Klarheit, Zusammenarbeit, Verbundenheit und Produktivität. Die COVID-19-Pandemie hat zahlreiche seismische Verschiebungen in unserem Leben bewirkt. Eine der größten für viele von uns ist es, zu lernen, effektiv …

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Herausforderndes Ziel

Wie man herausfordernde Ziele setzt

Sobald du deine verbindlichen Ziele festgelegt hast, solltest du dir auch herausfordernde Ziele setzen. Lerne, wie du mit der Ein-Drittel-Zwei-Drittel-Methode ein Stretch-Ziel festlegen kannst. Zusätzlich zum verbindlichen Ziel solltest du dir auch ein Stretch-Ziel setzen. Ein Stretch-Ziel ist das, was die Mitarbeitenden dazu anspornt, mehr zu erreichen. Wenn du dir die SMART-Ziele ansiehst, muss es …

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Autorität und Verantwortung

Verantwortungsbewusstsein entwickeln

Wenn du deinem Team die Befugnis gibst, wichtige Entscheidungen zu treffen, stärkt das Vertrauen, die Zufriedenheit und die Verantwortungsbewusstsein. Mitglieder von High Performing Teams sind am zufriedensten, wenn sie das Gefühl haben, dass sie Einfluss auf das Ergebnis ihrer Arbeit haben. Um das zu erreichen, musst du den Unterschied zwischen Rechenschaftspflicht und Verantwortung verstehen und …

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Gespräche

High Performing Teams: Feedback geben

Manchen Führungskräften ist es unangenehm, ihren Teammitgliedern Feedback zu geben. Dieses Modell, kann das Geben von Feedback einfacher machen. Wenn wir wollen, dass sich unsere Mitarbeiternde verbessern, müssen wir ihnen Feedback geben. Feedback zu geben, kann sehr schwierig sein, weil wir das Gefühl haben, dass wir die Gefühle von jemandem verletzen könnten. Wir neigen dazu, …

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Warum wir Feedback geben nicht mögen und 2 Regeln, wie es besser wird

In den vergangenen drei Jahrzehnten habe ich eine Reihe von Ausbildungen und Schulungen zur Mitarbeiterführung durchlaufen. Der schwierigste Teil für mich war, und das fast ohne Ausnahme: Menschen korrigierendes Feedback zu geben. Auch habe ich erlebt, dass es für Führungskräfte schlimmer sein kann, Feedback zu geben, als Mitarbeiter*innen zu entlassen – wenn man jemanden feuert, …

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Diversity

Einige einfache Dinge, die jedes Unternehmen tun kann, um mehr Frauen einzustellen

Im Laufe meiner Karriere habe ich viele Firmen erlebt, die Diversity- und Inklusionsinitiativen mit dem Ziel der Erhöhung der Geschlechtervielfalt versucht haben umzusetzen. Allerdings sind nicht alle Diversity- und Inklusionsinitiativen gleich gut geeignet. Etliche sind eine riesige Zeitverschwendung und andere sind so einfach, dass ich mir gewünscht hätte, sie schon früher kennengelernt und umgesetzt zu …

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HEY, BRAUCHST DU HILFE BEIM TEAMBUILDING?

Kannste haben: Melde dich für unsere wöchentlichen Tipps für besseres Team-building an – dann gibt’s zur Begrüßung unser Einsteiger-Video-Training „10 Tage, 10 Tipps, ein Ziel: dein Meeting optimal zu starten“

An welche Adresse dürfen wir das Optimaler-Start-Training schicken?