Kai Boyd

Kai Boyd ist ausgebildete Führungskraft und zeigt Unternehmern und Einzelkämpfern, wie sie ihre Führung verbessern können. Seit 1989 führt er Teams, Abteilungen, Bereiche und als Geschäftsführer auch Firmen für Konzerne, den Mittelstand und Start-ups, darunter PricewaterhouseCoopers, die Deutsche Telekom, Telefonica, deal united, Twilio, weg.de und viele mehr. Er lebt mit seiner Familie derzeit in München, glaubt an tägliches Jogging am Morgen und schätzt gutes Essen in guter Gesellschaft.

Autorität und Verantwortung

Verantwortungsbewusstsein entwickeln

Wenn du deinem Team die Befugnis gibst, wichtige Entscheidungen zu treffen, stärkt das Vertrauen, die Zufriedenheit und die Verantwortungsbewusstsein. Mitglieder von High Performing Teams sind am zufriedensten, wenn sie das Gefühl haben, dass sie Einfluss auf das Ergebnis ihrer Arbeit haben. Um das zu erreichen, musst du den Unterschied zwischen Rechenschaftspflicht und Verantwortung verstehen und …

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Gespräche

High Performing Teams: Feedback geben

Manchen Führungskräften ist es unangenehm, ihren Teammitgliedern Feedback zu geben. Dieses Modell, kann das Geben von Feedback einfacher machen. Wenn wir wollen, dass sich unsere Mitarbeiternde verbessern, müssen wir ihnen Feedback geben. Feedback zu geben, kann sehr schwierig sein, weil wir das Gefühl haben, dass wir die Gefühle von jemandem verletzen könnten. Wir neigen dazu, …

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Warum wir Feedback geben nicht mögen und 2 Regeln, wie es besser wird

In den vergangenen drei Jahrzehnten habe ich eine Reihe von Ausbildungen und Schulungen zur Mitarbeiterführung durchlaufen. Der schwierigste Teil für mich war, und das fast ohne Ausnahme: Menschen korrigierendes Feedback zu geben. Auch habe ich erlebt, dass es für Führungskräfte schlimmer sein kann, Feedback zu geben, als Mitarbeiter*innen zu entlassen – wenn man jemanden feuert, …

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Diversity

Einige einfache Dinge, die jedes Unternehmen tun kann, um mehr Frauen einzustellen

Im Laufe meiner Karriere habe ich viele Firmen erlebt, die Diversity- und Inklusionsinitiativen mit dem Ziel der Erhöhung der Geschlechtervielfalt versucht haben umzusetzen. Allerdings sind nicht alle Diversity- und Inklusionsinitiativen gleich gut geeignet. Etliche sind eine riesige Zeitverschwendung und andere sind so einfach, dass ich mir gewünscht hätte, sie schon früher kennengelernt und umgesetzt zu …

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Ein paar Gründe, warum du dich wirklich, wirklich gut kennen solltest

Auch ich habe mir früher manchmal sorgen gemacht, was wohl die anderen denken würde, wenn ich mich mit mir selber beschäftige. Selbstfindung. Meditation. Sich mal sehr viel mit sich selbst zu beschäftigen. Ich glaube, dass die Arbeit an mir selbst ein wenig selbstverliebt ist. Vielleicht ein bisschen egoistisch. Ich finde aber auch, dass es sich …

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Konflikte im Team lösen

Konflikt im Team – wie löst man das?

Das Betriebsklima und auch die Fertigstellung von Projekten leiden maßgeblich unter einem Streit oder einem Konflikt im Team. Zunächst sind Konflikte innerhalb des Teams aber normal. Fast tagtäglich trifft man auf die eine oder andere Unstimmigkeit untereinander. Das können zwischenmenschliche Probleme sein, ungleiche Ansichten über die Abwicklung einer Arbeit oder eine gefühlte ungerechte Positionsverteilung im …

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Sich gegenseitig entwickeln

Feedbackkultur als Vorteil für dein Team

Mit einer gekonnten Feedbackkultur können in deinem Team u.a. Konflikte gelöst, Aggressionen und Stress abgebaut, Stärken und Schwächen aufdeckt und die Kommunikation optimiert werden. Unter einer guten Feedbackkultur versteht man eine einheitliche Offenheit mit hierarchieübergreifenden Kommunikationswegen, die das Betriebsklima verbessert. Dazu gehören zum Beispiel regelmäßige Gesprächseinheiten oder digitale Rückmeldungen und Feedbacks. Auch positive und negative …

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Meetingetikette

Meetingetikette, die deinem Team hilft

Warum braucht man eine Meetingetikette? Meetings gehören in deinem Unternehmen zur regelmäßigen Kommunikation zu deinem Team und sind ein wichtiges Instrument der erfolgreichen Personalführung. Hier findet der Austausch über Unternehmensziele, über Konfliktsituationen, Veränderungen, von Problemen, Arbeitsprozessen, Informationen und grundlegenden Abläufen in deinem Betrieb statt. Alle Abteilungen und Teammitglieder kommen hier zu vereinbarten Terminen zusammen und …

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In der ersten Reihe stehen

Wie du im Team Verantwortung übernimmst

Eine Führungskraft ist nur so gut wie ihr Team, an dessen Erfolg auch ihr eigener Erfolg messbar ist. In erster Linie bist du als Führungskraft, das Rad im Unternehmen, dass mit der Fähigkeit des Personalmanagements, Aufgaben delegiert. So überträgst in der Firma die Verantwortung des Erreichens der Unternehmensziele weiter an die Mitarbeiter. Als Bindeglied zwischen …

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HEY, BRAUCHST DU HILFE BEIM TEAMBUILDING?

Kannste haben: Melde dich für unsere wöchentlichen Tipps für besseres Team-building an – dann gibt’s zur Begrüßung unser Einsteiger-Video-Training “10 Tage, 10 Tipps, ein Ziel: dein Meeting optimal zu starten”

An welche Adresse dürfen wir das Optimaler-Start-Training schicken?