Wie wichtig eine gute Führungskraft für dein Team ist

Leadership ist essentiell

Beitrag teilen

Share on whatsapp
WhatsApp
Share on xing
XING
Share on email
Email
Share on facebook
Facebook
Share on linkedin
LinkedIn
Share on twitter
Twitter
Share on whatsapp
Share on xing
Share on email
Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter

Wenn du dein Unternehmen erfolgreich am Markt platzieren und es wettbewerbsfähig halten willst, spielen verschiedene Faktoren eine entscheidende Rolle. Ein wichtiges Augenmerk liegt auf der qualitativen Führung deines Teams, denn deine Mitarbeiter gehören zu deinen wertvollen Ressourcen. Die Aufgaben einer kompetenten Führungskraft sind deswegen vielfältig und von großer Bedeutung.

Wie wichtig eine gute Führungskraft für dein Team ist, erfährst du im folgenden Beitrag.

Eine professionelle Führungskraft vermittelt die Ziele der Unternehmensleitung und kommuniziert in Vertretung sowohl des Arbeitgebers als auch der Mitarbeiter, und ist das unmittelbare Bindeglied zwischen den beiden Abteilungen. Dabei agiert sie im Sinne des gesamten Unternehmens und hat dafür die entscheidenden Qualifikationen und Fähigkeiten. Sowohl Mitarbeiterbedürfnisse als auch unternehmerische Ziele werden dabei gleichermaßen berücksichtigt, damit die Ziele klar, messbar, spezifisch und fristgerecht im Sinne des Erfolges der Firma umgesetzt werden können.

Deine Führungskraft trifft relevante Entscheidungen und koordiniert Prioritäten.

Die Führungskraft sorgt dafür, dass der Motor und das Team deines Betriebes reibungslos läuft. Damit die Unternehmensziele in den geplanten Fristen erreicht werden können, koordiniert die Führungskraft alle Abläufe und Reihenfolgen der Arbeitsprozesse. Damit sorgt die eingesetzte Leitung für eine stabile Sicherheit der Arbeitsplätze und für eine strukturierte Arbeitsweise.

Die Unternehmensleitung legt im Idealfall alle Strategien für die Zielverwirklichung und die Aufgabenverteilung an die Mitarbeiter-Teams in die Hände ihrer Führungskraft. Direkt am Geschehen findet diese die passenden Lösungsansätze, Wege und Maßnahmen, um den Betrieb im Arbeitsprozess zu unterstützen und Aufgaben richtig zu delegieren.

Eine der wichtigsten Aufgaben einer fähigen Führungskraft selbst sind die Konfliktlösung und die Motivation des Teams.

Weil Mitarbeiter den Betrieb körperlich und geistig am Laufen halten, ist ein harmonisches Arbeitsklima absolut entscheidend. Alle menschlichen Bedürfnisse und Umwelteinflüsse, die die Arbeitsprozesse beeinflussen, müssen zu jeder Zeit berücksichtig werden. Dabei spielen die Konfliktlösung von auftretenden Problemen und die Motivation der Mitarbeiter eine große Rolle. Motivierte und glückliche Mitarbeiter arbeiten wissenschaftlich erwiesen effizienter und sind leistungsstark. Die Aufgabe der Führungskraft ist es hier, alle Befindlichkeiten und Konflikte im Personalwesen im Auge zu haben und ggf. umgehend eine Problemlösung herbeizuführen. Zur Motivation der Mitarbeiter entwickelt die Führungskraft effektive Strategien und setzt ihre Kompetenz gezielt für das Personal und gleichzeitig für das Unternehmen ein.

Ebenso unterstützt die Führungskraft dich bei Veränderungen und neuen Herausforderungen. Damit deine Firma konkurrenzfähig bleibt, muss sie zukunftsorientiert wirtschaften und arbeiten. Natürlich stehen hierfür regelmäßig neue Veränderungen an, die die Führungskraft an die Mitarbeiter weitergeben muss. Sie sorgt dafür, dass dein Team im Sinne der Unternehmensziele an Neuerungen gewöhnt, eingewiesen wird und sich mit diesen neuen Umständen identifiziert.

Fazit

Eine Führungskraft ist eine der essenziellen Positionen in einem erfolgreichen Unternehmen. Du vertraust deiner Führungskraft einen entscheidenden Teil deines Betriebes an. Deshalb solltest du alle Entscheidungen, die sich auf dein Team auswirken, zunächst immer mit deiner Führungskraft besprechen. Sie ist dein Sprachrohr zu deinem Personal und setzt sich für die perfekte Kommunikation zwischen dir und deinen Mitarbeitern ein. Durch sie erfährst du alle Informationen und kannst reagieren und deine Unternehmensführung so optimieren.

Schreib mir unter kai@highperforming.team oder besser noch, tausche dich mit Gleichgesinnten hier auf unserer LinkedIn-Gruppe aus.

Photo by Jehyun Sung on Unsplash

Möchtest du, dass dein Team besser zusammenarbeitet?

Dann hol dir unser kostenloses Training!

Der Autor

Kai Boyd ist ausgebildete Führungskraft und zeigt Unternehmern und Einzelkämpfern, wie sie ihre Führung verbessern können. Seit 1989 führt er Teams, Abteilungen, Bereiche und als Geschäftsführer auch Firmen für Konzerne, den Mittelstand und Start-ups, darunter PricewaterhouseCoopers, die Deutsche Telekom, Telefonica, deal united, Twilio, weg.de und viele mehr. Er lebt mit seiner Familie derzeit in München, glaubt an tägliches Jogging am Morgen und schätzt gutes Essen in guter Gesellschaft.

HEY, BRAUCHST DU HILFE BEIM TEAMBUILDING?

Kannste haben: Melde dich für unsere wöchentlichen Tipps für besseres Team-building an – dann gibt’s zur Begrüßung unser Einsteiger-Video-Training „10 Tage, 10 Tipps, ein Ziel: dein Meeting optimal zu starten“

An welche Adresse dürfen wir das Optimaler-Start-Training schicken?